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蘇州企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)失敗案例-平均通過率95%「智為銘略」
2020年國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定即將開始,蘇州企業(yè)也都做好了充分的準(zhǔn)備迎接審查。智為銘略小編用一個(gè)失敗案例給蘇州企業(yè)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,快來檢查企業(yè)在申報(bào)材料的準(zhǔn)備上是否還有漏洞,及時(shí)查漏補(bǔ)缺。
一、案例情況
蘇州某模具制造企業(yè),將進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)重新認(rèn)定的工作,然而企業(yè)申報(bào)負(fù)責(zé)人在該企業(yè)身兼多職,絕大多數(shù)的工作重點(diǎn)都放在了整理研發(fā)部的行政管理工作中。高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)時(shí)間截止前期才啟動(dòng)了申報(bào)前期的籌備工作,便發(fā)現(xiàn)了一堆問題,如專利數(shù)量不足、研發(fā)費(fèi)用歸集不清,研發(fā)項(xiàng)目未規(guī)劃等。
二、問題分析
1、企業(yè)現(xiàn)有專利均為上一次認(rèn)定時(shí)申請,且均為實(shí)用新型專利,且打算繼續(xù)用這些專利進(jìn)行明年的重新認(rèn)定;
2、企業(yè)研發(fā)部不清楚開展了哪些研發(fā)開發(fā)活動(dòng),取得了哪些研究開發(fā)成果等關(guān)于研發(fā)活動(dòng)的環(huán)節(jié)性問題;
3、企業(yè)研發(fā)部組織管理制度不完善;
4、財(cái)務(wù)是新入職不久,不清楚哪些費(fèi)用可以歸集為研發(fā)費(fèi)用,哪些收入是高新技術(shù)產(chǎn)品收入,高企季報(bào)數(shù)據(jù)基本上都是大致估算。
種種問題都指出該企業(yè)忽視了日常的管控工作。然而對高新技術(shù)企業(yè)的維護(hù)必然是是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作,蘇州企業(yè)只有時(shí)刻按照高新技術(shù)企業(yè)的管理辦法來約束企業(yè)自身,把管控工作常態(tài)化開展,在重新認(rèn)定的過程中才能輕松應(yīng)對。
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