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國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的重要性
很多人會(huì)問(wèn),知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo),有那么重要嗎?今天來(lái)通過(guò)案例分析解說(shuō)下關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的重要性。知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)所稱的“貫標(biāo)”其實(shí)就是企業(yè)貫徹實(shí)施《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),也可以稱之為“知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)”。那么,貫標(biāo)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有什么好處呢?簡(jiǎn)單總結(jié)一下,至少應(yīng)該有以下5點(diǎn):
1、提升企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值,在企業(yè)融資上市、投資并購(gòu)及企業(yè)出售等資產(chǎn)運(yùn)作上獲取更大的收益;
2、鞏固企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,使企業(yè)開發(fā)的具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的產(chǎn)品在銷售市場(chǎng)上的地位明顯增強(qiáng);
3、降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),避免或減少企業(yè)在產(chǎn)品全生命周期管理過(guò)程中出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)或法律風(fēng)險(xiǎn);
4、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,支撐企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展,保持企業(yè)活力與動(dòng)力;
5、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范認(rèn)證情況是科技項(xiàng)目立項(xiàng)、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)認(rèn)定的重要參考條件。
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)主要內(nèi)容:
1、規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)條件;
2、規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資源管理;
3、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理;
4、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理;
5、規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行控制;
6、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的文件管理和合同管理;
7、明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制;
事實(shí)上,貫標(biāo)工作或者說(shuō)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大正面或負(fù)面影響的案例已經(jīng)層出不窮,值得我們企業(yè)借鑒和警示,下面舉幾個(gè)較具有代表性的例子以供參考:
案例一:上紡集團(tuán)因被專利圍剿痛失市場(chǎng)
2002年,上海紡織集團(tuán)在某纖維制造技術(shù)上獲得突破,利用該技術(shù)制造的纖維產(chǎn)品的性能超過(guò)了美國(guó)杜邦公司的同類產(chǎn)品。然而,上紡集團(tuán)就該核心技術(shù)僅在國(guó)內(nèi)申請(qǐng)了一件制造方法相關(guān)的專利,并未進(jìn)行全方位的專利布局。2006年,上紡集團(tuán)全資成立某子公司,專門產(chǎn)業(yè)化該市場(chǎng)潛力巨大的技術(shù)項(xiàng)目。2007年,美國(guó)杜邦公司訪問(wèn)上紡集團(tuán),看到該子公司的技術(shù)項(xiàng)目后非常感興趣,并提出收購(gòu)該子公司的意向,但遭到上紡集團(tuán)的拒絕。同年,杜邦公司回國(guó)后一口氣在美國(guó)申請(qǐng)了13件圍繞該核心技術(shù)的改進(jìn)專利、外圍專利和下游產(chǎn)品專利,對(duì)上紡集團(tuán)的這件專利進(jìn)行了專利圍剿,這些專利/專利申請(qǐng)目前均基本已通過(guò)PCT途徑進(jìn)入中國(guó)。
杜邦公司在中國(guó)實(shí)施的此次專利圍剿行動(dòng),有效提升了其在中國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,進(jìn)而侵吞了上紡集團(tuán)的大量市場(chǎng)份額。
案例二:中興通訊贏337調(diào)查引股價(jià)逆勢(shì)拉升
2014年3月,美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)(ITC)就美國(guó)閃點(diǎn)專利經(jīng)營(yíng)公司(Flashpoint)訴中興通訊專利侵權(quán)一案做出終審裁定,中興通訊不侵犯原告Flashpoint圖像處理相關(guān)技術(shù)專利權(quán),未違反美國(guó)337條款。這是中興通訊在3個(gè)月內(nèi)連續(xù)贏得的三起337調(diào)查終裁勝訴。受該利好消息刺激,中興通訊股價(jià)表現(xiàn)搶眼,呈現(xiàn)逆勢(shì)拉升的走勢(shì)。美國(guó)337調(diào)查以周期短、程序繁、風(fēng)險(xiǎn)大著稱,近年來(lái)更是重點(diǎn)針對(duì)中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家企業(yè)。一旦被裁定違反了337條款,ITC將發(fā)布相關(guān)產(chǎn)品的排除令和禁止令,涉案產(chǎn)品將很可能徹底被隔絕在美國(guó)市場(chǎng)之外。
而中興通訊憑借目前擁有的核心專利以及巨大的專利儲(chǔ)備量,成為其未來(lái)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,也成為預(yù)防“專利流氓”的雙重防火墻與應(yīng)戰(zhàn)國(guó)際大鱷的利器。
案例三:專利組合提升摩托羅拉品牌價(jià)值
2011年6月,由蘋果、微軟、黑莓、愛(ài)立信、索尼、EMC等科技巨頭組成的財(cái)團(tuán)Rockstar,以45億美元的成交價(jià)擊敗谷歌,獲得了北電網(wǎng)絡(luò)大約6000項(xiàng)電信專利組合。為了與Rockstar抗衡,谷歌于同年8月宣布以125億美元的價(jià)格收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng),并獲得其在全球范圍內(nèi)的1.7萬(wàn)項(xiàng)專利。而聯(lián)想集團(tuán)為了能進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的歐美市場(chǎng),于2014年1月宣布以29億美元左右的價(jià)格購(gòu)買谷歌的摩托羅拉移動(dòng)智能手機(jī)業(yè)務(wù),并全面接管摩托羅拉移動(dòng)的產(chǎn)品規(guī)劃。此次收購(gòu)?fù)瑫r(shí)包含了摩托羅拉移動(dòng)的2000項(xiàng)專利,以及品牌和商標(biāo)。2014年10月30日晚間,聯(lián)想集團(tuán)正式宣布完成收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)的交易。隨著交易完成,聯(lián)想集團(tuán)如愿獲得了專利、品牌、運(yùn)營(yíng)商渠道與研發(fā)團(tuán)隊(duì),而這幾點(diǎn)中,楊元慶*為看重的是專利。
由此可見(jiàn),專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以顯著提升企業(yè)在合并、收購(gòu)等行為中的整體價(jià)值。對(duì)于保護(hù)企業(yè)品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用越來(lái)越大,而無(wú)論是申請(qǐng)商標(biāo)、專利還是版權(quán)的相關(guān)申請(qǐng)都越來(lái)越難,不少個(gè)人或者企業(yè)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一塊一直找不到合適的平臺(tái)。
對(duì)于商標(biāo),這家公司不但進(jìn)行專業(yè)檢索,還對(duì)商標(biāo)過(guò)程實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控。無(wú)論商標(biāo)是在申請(qǐng)中、等公開還是公開后都可以提起異議。不僅如此,即使商標(biāo)已經(jīng)注冊(cè)了0~5年均可以提請(qǐng)無(wú)效宣告或進(jìn)行撤三處理。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域如今國(guó)家已經(jīng)是越來(lái)越重視起其方向的發(fā)展,從知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌日的建立就可以明確的看出來(lái)。因此,無(wú)論是相關(guān)企業(yè)還是想要在此領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的人士也應(yīng)該重視。
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