電 話:135-8498-4787
QQ:319603185
郵箱: cs@key-way.com
地址:蘇州市干將東路178號蘇州自主創(chuàng)新廣場3號樓301室
蘇州科技項(xiàng)目認(rèn)定公司教你雙創(chuàng)人才申報(bào)書撰寫攻略
蘇州各區(qū)域的人才項(xiàng)目越來越接近尾聲,智為小編臨近根據(jù)經(jīng)驗(yàn)整理出了以下關(guān)于雙創(chuàng)人才申報(bào)書撰寫的攻略。
一、雙創(chuàng)人才申報(bào)書撰寫攻略
1、要突出項(xiàng)目產(chǎn)品具有的自主知識產(chǎn)權(quán),技術(shù)水平達(dá)到國際先進(jìn)或國內(nèi)**,能夠******或引領(lǐng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,有較好的市場發(fā)展前景和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益;
2、部分申報(bào)項(xiàng)目可能會(huì)有分階段實(shí)現(xiàn)的子項(xiàng)目,小編建議申報(bào)書中建議重點(diǎn)講已有自主知識產(chǎn)權(quán)、科技含量較高,已經(jīng)或者即將投產(chǎn)的項(xiàng)目內(nèi)容;
3、重點(diǎn)介紹項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品特點(diǎn)和技術(shù)性能優(yōu)勢:
(1)關(guān)鍵技術(shù)方面
小編建議務(wù)必放大項(xiàng)目技術(shù)的重點(diǎn)和亮點(diǎn),闡述現(xiàn)階段的技術(shù)突破點(diǎn)和未來可能實(shí)現(xiàn)的突破點(diǎn),簡明扼要,圖表結(jié)合,拒絕“長篇大論”;
(2)展示產(chǎn)品的特點(diǎn)方面
特別是性能方面的特點(diǎn),小編盡量使用權(quán)威數(shù)據(jù)或者檢測報(bào)告進(jìn)行圖表結(jié)合型的論證;
(3)突出技術(shù)性能優(yōu)勢方面
建議使用同類對比,甚至是具體的性能指標(biāo)數(shù)據(jù)的對比,避免蒼白無力的語言贅述,圖表結(jié)合;
4、清晰描述項(xiàng)目的長期目標(biāo)和階段目標(biāo)、市場定位與行銷策略、財(cái)務(wù)預(yù)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估等;
(1)長期目標(biāo)務(wù)必切實(shí)可行,階段目標(biāo)緊密支撐貼合長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)的路徑方法清晰可行,取得評審專家的認(rèn)同;
(2)市場定位方面
小編建議緊密結(jié)合市場的需求與現(xiàn)狀甚至是競爭對手的狀況,精準(zhǔn)定位項(xiàng)目產(chǎn)品,避免“夸大其實(shí)”或者“過于保守”;
(3)行銷策略方面
小編建議多種行銷策略并行,做到突出重點(diǎn),主次有序,點(diǎn)線面全方位結(jié)合的行銷策略,避免“一條道走到黑”;
(4)財(cái)務(wù)預(yù)估部分
小編建議項(xiàng)目的決策者和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真考量未來三年的財(cái)務(wù)狀況,核算項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)的階段數(shù)據(jù),避免“拍腦袋”;
(5)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估部分,
小編建議充分預(yù)估風(fēng)險(xiǎn),正視項(xiàng)目可能存在的短板,闡述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何多方面的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的策略,避免“孤注一擲”。
5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)履歷與項(xiàng)目的支撐關(guān)系:
(1)項(xiàng)目主申報(bào)人與項(xiàng)目相關(guān)的履歷務(wù)必重點(diǎn)描述,突出技術(shù)積累、技術(shù)突破和出色成績,強(qiáng)調(diào)對項(xiàng)目的支撐關(guān)系;
(2)項(xiàng)目主申報(bào)人的其他諸多“光鮮”履歷不宜贅述,特別是跟本項(xiàng)目關(guān)聯(lián)性不大的過往經(jīng)歷建議“一筆帶過”;
(3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)要完整,各司其職,申報(bào)書中展現(xiàn)的其個(gè)人過往履歷能夠有力的推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展,具有說服力。
二、雙創(chuàng)人才評審要點(diǎn)
(一)創(chuàng)業(yè)人才評審要點(diǎn)
1、人才層次(海歸、高端機(jī)構(gòu)工作或創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷);
2、創(chuàng)辦企業(yè)(注冊資金、個(gè)人占股、實(shí)際控制人);
3、團(tuán)隊(duì)實(shí)力(管理、研發(fā)、財(cái)務(wù)及市場營銷等);
4、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)性;
5、能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)化;
6、市場前景(創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的競爭優(yōu)勢、市場容量);
7、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃(營銷策略、商業(yè)模式等)合理可行性;
8、項(xiàng)目投資額、資金籌措、社會(huì)資金跟進(jìn)情況、社會(huì)認(rèn)可度等;
9、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范措施。
(二)創(chuàng)新人才評審要點(diǎn)
1、人才層次(海歸、畢業(yè)院校、從業(yè)經(jīng)驗(yàn));
2、技術(shù)實(shí)力(專利、獲獎(jiǎng)、論文、職業(yè)業(yè)績);
3、全職(離職證明、聘用合同、社保證明等);
4、重用程度 (職務(wù)、薪酬、股權(quán)激勵(lì)及其他待遇);
5、專長與企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的相關(guān)性;
6、企業(yè)實(shí)力及實(shí)際支持力度。
三、雙創(chuàng)人才歷年申報(bào)問題匯總
(一)創(chuàng)業(yè)類
1、關(guān)于學(xué)歷學(xué)位、年齡、境外學(xué)歷認(rèn)證(*高學(xué)歷在海外取得的人員避免出現(xiàn)學(xué)歷認(rèn)證未完成的情況);
2、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目異地申報(bào)(現(xiàn)在申報(bào)系統(tǒng)都是大數(shù)據(jù)比對,避免同一個(gè)項(xiàng)目異地申報(bào));
3、創(chuàng)業(yè)人才股權(quán)比例、實(shí)際出資金額(避免驗(yàn)資后的抽資問題的出現(xiàn));
4、關(guān)于來項(xiàng)目落地城市的時(shí)間問題(建議關(guān)注具體的申報(bào)通知中關(guān)于該條款的規(guī)定);
5、創(chuàng)業(yè)企業(yè)社保開戶繳納(一般建議至少繳納2名員工社保);
(二)創(chuàng)新類
1、關(guān)于學(xué)歷學(xué)位、年齡、境外學(xué)歷認(rèn)證(*高學(xué)歷在海外取得的人員避免出現(xiàn)學(xué)歷認(rèn)證未完成的情況);
2、創(chuàng)新人才非引進(jìn)人才(建議具有完善的勞動(dòng)合同、離職證明、任免通知等手續(xù));
3、創(chuàng)新人才薪酬水平、個(gè)稅證明、個(gè)人社保;
4、關(guān)于來企業(yè)所在地的時(shí)間問題(引進(jìn)人才沒有企業(yè)所在地的社保記錄);
5、引進(jìn)創(chuàng)新人才的企業(yè)資質(zhì)(一般引才企業(yè)至少是高新技術(shù)企業(yè));
[上一個(gè)產(chǎn)品:蘇州高新區(qū)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才計(jì)劃的實(shí)施細(xì)則] [下一個(gè)產(chǎn)品:2025年*一批蘇州高新區(qū)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才計(jì)劃扶持獎(jiǎng)勵(lì)]