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蘇州科技項(xiàng)目認(rèn)定公司教你雙創(chuàng)人才申報(bào)書撰寫攻略

文章出處:智為銘略人氣:916 發(fā)布時(shí)間:2018-07-18

蘇州各區(qū)域的人才項(xiàng)目越來越接近尾聲,智為小編臨近根據(jù)經(jīng)驗(yàn)整理出了以下關(guān)于雙創(chuàng)人才申報(bào)書撰寫的攻略。

蘇州雙創(chuàng)人才,雙創(chuàng)人才項(xiàng)目,蘇州科技項(xiàng)目咨詢書

一、雙創(chuàng)人才申報(bào)書撰寫攻略

1、要突出項(xiàng)目產(chǎn)品具有的自主知識產(chǎn)權(quán),技術(shù)水平達(dá)到國際先進(jìn)國內(nèi)**,能夠******或引領(lǐng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,有較好的市場發(fā)展前景和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益;

2、部分申報(bào)項(xiàng)目可能會(huì)有分階段實(shí)現(xiàn)的子項(xiàng)目,小編建議申報(bào)書中建議重點(diǎn)講已有自主知識產(chǎn)權(quán)、科技含量較高,已經(jīng)或者即將投產(chǎn)的項(xiàng)目內(nèi)容;

3、重點(diǎn)介紹項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品特點(diǎn)技術(shù)性能優(yōu)勢

1)關(guān)鍵技術(shù)方面

小編建議務(wù)必放大項(xiàng)目技術(shù)的重點(diǎn)和亮點(diǎn),闡述現(xiàn)階段的技術(shù)突破點(diǎn)和未來可能實(shí)現(xiàn)的突破點(diǎn),簡明扼要,圖表結(jié)合,拒絕“長篇大論”;

2)展示產(chǎn)品的特點(diǎn)方面

特別是性能方面的特點(diǎn),小編盡量使用權(quán)威數(shù)據(jù)或者檢測報(bào)告進(jìn)行圖表結(jié)合型的論證;

3)突出技術(shù)性能優(yōu)勢方面

建議使用同類對比,甚至是具體的性能指標(biāo)數(shù)據(jù)的對比,避免蒼白無力的語言贅述,圖表結(jié)合;

4、清晰描述項(xiàng)目的長期目標(biāo)階段目標(biāo)、市場定位行銷策略、財(cái)務(wù)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估等;

1)長期目標(biāo)務(wù)必切實(shí)可行,階段目標(biāo)緊密支撐貼合長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)的路徑方法清晰可行,取得評審專家的認(rèn)同;

2)市場定位方面

小編建議緊密結(jié)合市場的需求與現(xiàn)狀甚至是競爭對手的狀況,精準(zhǔn)定位項(xiàng)目產(chǎn)品,避免“夸大其實(shí)”或者“過于保守”;

3)行銷策略方面

小編建議多種行銷策略并行,做到突出重點(diǎn),主次有序點(diǎn)線面全方位結(jié)合的行銷策略,避免“一條道走到黑”;

4)財(cái)務(wù)預(yù)估部分

小編建議項(xiàng)目的決策者財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真考量未來三年的財(cái)務(wù)狀況,核算項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)的階段數(shù)據(jù),避免“拍腦袋”;

5)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估部分,

小編建議充分預(yù)估風(fēng)險(xiǎn),正視項(xiàng)目可能存在的短板,闡述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何多方面的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的策略,避免“孤注一擲”。

5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)履歷與項(xiàng)目的支撐關(guān)系:

1)項(xiàng)目主申報(bào)人與項(xiàng)目相關(guān)的履歷務(wù)必重點(diǎn)描述,突出技術(shù)積累、技術(shù)突破和出色成績,強(qiáng)調(diào)對項(xiàng)目的支撐關(guān)系;

2)項(xiàng)目主申報(bào)人的其他諸多“光鮮”履歷不宜贅述,特別是跟本項(xiàng)目關(guān)聯(lián)性不大的過往經(jīng)歷建議“一筆帶過”;
3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)要完整,各司其職,申報(bào)書中展現(xiàn)的其個(gè)人過往履歷能夠有力的推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展,具有說服力。

二、雙創(chuàng)人才評審要點(diǎn)

(一)創(chuàng)業(yè)人才評審要點(diǎn)

1、人才層次(海歸、高端機(jī)構(gòu)工作或創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷);

2、創(chuàng)辦企業(yè)(注冊資金、個(gè)人占股、實(shí)際控制人);

3、團(tuán)隊(duì)實(shí)力(管理、研發(fā)、財(cái)務(wù)及市場營銷等);

4、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)性;

5、能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)化;

6、市場前景(創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的競爭優(yōu)勢、市場容量);

7、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃(營銷策略、商業(yè)模式等)合理可行性;

8、項(xiàng)目投資額、資金籌措、社會(huì)資金跟進(jìn)情況、社會(huì)認(rèn)可度等;

9、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范措施。

(二)創(chuàng)新人才評審要點(diǎn)

1、人才層次(海歸、畢業(yè)院校、從業(yè)經(jīng)驗(yàn));

2、技術(shù)實(shí)力(專利、獲獎(jiǎng)、論文、職業(yè)業(yè)績);

3、全職(離職證明、聘用合同、社保證明等);

4、重用程度 (職務(wù)、薪酬、股權(quán)激勵(lì)及其他待遇);

5、專長與企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的相關(guān)性;

6、企業(yè)實(shí)力及實(shí)際支持力度。

三、雙創(chuàng)人才歷年申報(bào)問題匯總

(一)創(chuàng)業(yè)類

1、關(guān)于學(xué)歷學(xué)位、年齡、境外學(xué)歷認(rèn)證(*高學(xué)歷在海外取得的人員避免出現(xiàn)學(xué)歷認(rèn)證未完成的情況);

2、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目異地申報(bào)(現(xiàn)在申報(bào)系統(tǒng)都是大數(shù)據(jù)比對,避免同一個(gè)項(xiàng)目異地申報(bào));

3、創(chuàng)業(yè)人才股權(quán)比例、實(shí)際出資金額(避免驗(yàn)資后的抽資問題的出現(xiàn));

4、關(guān)于來項(xiàng)目落地城市的時(shí)間問題(建議關(guān)注具體的申報(bào)通知中關(guān)于該條款的規(guī)定);

5、創(chuàng)業(yè)企業(yè)社保開戶繳納(一般建議至少繳納2名員工社保);

(二)創(chuàng)新類

1、關(guān)于學(xué)歷學(xué)位、年齡、境外學(xué)歷認(rèn)證(*高學(xué)歷在海外取得的人員避免出現(xiàn)學(xué)歷認(rèn)證未完成的情況);

2、創(chuàng)新人才非引進(jìn)人才(建議具有完善的勞動(dòng)合同、離職證明任免通知等手續(xù));

3、創(chuàng)新人才薪酬水平、個(gè)稅證明、個(gè)人社保;

4、關(guān)于來企業(yè)所在地的時(shí)間問題(引進(jìn)人才沒有企業(yè)所在地的社保記錄);

5、引進(jìn)創(chuàng)新人才的企業(yè)資質(zhì)(一般引才企業(yè)至少是高新技術(shù)企業(yè));

蘇州雙創(chuàng)人才,雙創(chuàng)人才項(xiàng)目,蘇州科技項(xiàng)目咨詢書


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