高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)中的研發(fā)立項(xiàng)是重要環(huán)節(jié)之一，企業(yè)應(yīng)對(duì)研發(fā)活動(dòng)實(shí)行項(xiàng)目管理，并且需要以各個(gè)研發(fā)項(xiàng)目為基本單位對(duì)研發(fā)投入分別進(jìn)行計(jì)算。張家港的高新技術(shù)企業(yè)每年都需要設(shè)立新的研發(fā)項(xiàng)目，推進(jìn)新產(chǎn)品（技術(shù)）研發(fā)。智為銘略小編總結(jié)了研發(fā)立項(xiàng)書中必須包含的內(nèi)容，供企業(yè)參考：

為了實(shí)現(xiàn)公司的科技研發(fā)項(xiàng)目管理的公正、公平、公開，提高科技研發(fā)投入產(chǎn)出，提高科研經(jīng)費(fèi)使用效率及加強(qiáng)有效管理。

二、立項(xiàng)內(nèi)容

研發(fā)部門立項(xiàng)申請(qǐng)，內(nèi)容需包括：

1、立項(xiàng)依據(jù)。

2、主要研發(fā)內(nèi)容及技術(shù)方案。

3、組織實(shí)施方式及研究方法。

4、項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)。

5、計(jì)劃工作進(jìn)度。

6、預(yù)期研發(fā)成果。

7、領(lǐng)導(dǎo)意見。

研發(fā)部進(jìn)行先期內(nèi)部初審，確認(rèn)項(xiàng)目可行性，并提交立項(xiàng)報(bào)告，公司管理層根據(jù)立項(xiàng)報(bào)告組織市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)等相關(guān)部門進(jìn)行分析論證，討論通過后，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并簽署立項(xiàng)決議，即為正式立項(xiàng)，相關(guān)文件即時(shí)生效。

三、立項(xiàng)管理

1、實(shí)施分工

科研項(xiàng)目由研發(fā)部成立項(xiàng)目組，項(xiàng)目組實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目主要執(zhí)行負(fù)責(zé)人，由研發(fā)部進(jìn)行管理與考核。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施需要，確定項(xiàng)目組成員組成及成員內(nèi)部分工。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與實(shí)施，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，組內(nèi)成員須全力配合。

2、實(shí)施匯報(bào)制度

項(xiàng)目管理實(shí)行定期匯報(bào)制度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須在項(xiàng)目中期向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度，計(jì)劃執(zhí)行情況，研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用情況，研發(fā)過程中出現(xiàn)的各種問題，階段性成果，以及下一階段的工作安排。項(xiàng)目組成員每月圍繞項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容至少組織兩次以上的研討會(huì)。

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