根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全國多個省份的認(rèn)定管理機(jī)構(gòu)陸續(xù)公布了關(guān)于取消高新技術(shù)企業(yè)資格的處罰文件，累計數(shù)量多達(dá)300余家，并且處罰方式日益嚴(yán)苛，如追繳已經(jīng)享受的稅收優(yōu)惠，追繳高企獎勵資金，甚至可能追究法律責(zé)任。

近三年來，高企申報的通過率持續(xù)走低，通過的企業(yè)都是“寶貝”，申報那么的不易，為何總有不且行且珍惜的呢？我們又該如何且行且珍惜呢？這里智多星為大家從八個方面作以下一一分析：

一、知識產(chǎn)權(quán)管理

1、管理數(shù)量：有效期內(nèi)是否新增及數(shù)量是否與企業(yè)情況相符，不建議遵照江湖傳說“每年至少5件”，亟需多多益善；

2、管理關(guān)聯(lián)性：與核心主營產(chǎn)品/服務(wù)的相關(guān)性，例如核心配方工藝、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)等；

3、管理先進(jìn)性：是否具有技術(shù)先進(jìn)性，跳脫“自我”，站在行業(yè)發(fā)展、同類對比等角度。

二、科技人員管理

1、管理數(shù)量：管理名單、數(shù)量、勞務(wù)合同、社保繳納社保情況，人員變動要及時調(diào)整；

2、管理能力：是否具備研發(fā)能力，梳理學(xué)歷證書、執(zhí)業(yè)證書、職稱或者培訓(xùn)證明等。

三、研發(fā)項目與投入管理

1、管理研發(fā)項目的全流程，如立項、預(yù)算、執(zhí)行、成果產(chǎn)出、結(jié)題等；

2、管理研發(fā)輔助賬或者明細(xì)賬，國內(nèi)外研發(fā)費比例、委外研發(fā)費比例符合要求；

3、管理研發(fā)投入的結(jié)構(gòu)合規(guī)性：

其一：研發(fā)費用比例達(dá)標(biāo)管理；

其二：費用結(jié)構(gòu)符合企業(yè)本身及行業(yè)的基本特征管理；

其三：管理預(yù)算、內(nèi)容和節(jié)點等與相應(yīng)項目的匹配，如周期長短、難易程度等；

4、管理研發(fā)投入全過程證據(jù)鏈的真實性和完整性；

四、高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入管理

管理高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）的分類以及收入發(fā)票、銷售合同之間的關(guān)聯(lián)性，建議賬面單獨歸集高新收入，關(guān)注其與企業(yè)現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)的核心關(guān)聯(lián)性；

五、科技成果轉(zhuǎn)化能力管理

年均轉(zhuǎn)化數(shù)量達(dá)標(biāo)是基礎(chǔ)要求，轉(zhuǎn)化能力/質(zhì)量提升才是核心要點。

1、管理轉(zhuǎn)化數(shù)量：有效期內(nèi)是否每年都有一定數(shù)量的成果轉(zhuǎn)化，關(guān)注轉(zhuǎn)化證明；

2、管理轉(zhuǎn)化質(zhì)量：關(guān)注成果轉(zhuǎn)化的路徑形式與*終階段，提升成果轉(zhuǎn)化的*終成效；

六、研發(fā)組織水平管理

1、管理制度完整性，如管理制度、研發(fā)機(jī)構(gòu)、成果轉(zhuǎn)化獎勵制度、人才績效制度等；

2、管理制度文件合規(guī)性，符合企業(yè)的行業(yè)特點、發(fā)展階段等特征性要素，真實執(zhí)行；

3、管理執(zhí)行記錄，日常搜集梳理制度執(zhí)行過程中的亮點素材，如照片、培訓(xùn)和嘉獎等；

七、重大事項變更管理

1、管理簡單變更，如企業(yè)名稱、股權(quán)、法人等變等，關(guān)注并梳理工商變更資料；

2、管理復(fù)雜變更，如主營業(yè)務(wù)、高新技術(shù)領(lǐng)域或者合并、重組等重大變化等，關(guān)注材料梳理和再次審核的遞交。

八、其他事務(wù)管理

1、按照地方主管部門的要求，真實守時完成各項報表的填報；

2、管理企業(yè)的稅務(wù)、安監(jiān)、環(huán)保和信用等，積*配合各項日常核查，時刻遠(yuǎn)離處罰。

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