研發(fā)項目（RD）概念：不重復(fù)的，具有獨立時間、財務(wù)安排和人員配置的研究開發(fā)活動。

研究開發(fā)活動：根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》，研究開發(fā)活動是指：

為獲得科學(xué)與技術(shù)（不包括社會科學(xué)、藝術(shù)或人文學(xué)）新知識，創(chuàng)造性運用科學(xué)技術(shù)新知識，或?qū)嵸|(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品（服務(wù)）、工藝而持續(xù)進(jìn)行的具有明確目標(biāo)的活動。

不包括企業(yè)對產(chǎn)品（服務(wù)）的常規(guī)性升級或?qū)δ稠椏蒲谐晒苯討?yīng)用等活動（如直接采用新的材料、裝置、產(chǎn)品、服務(wù)、工藝或知識等）

高企申報中研發(fā)項目（RD）的重要性：

在我們開展高新技術(shù)企業(yè)的過程中，會發(fā)現(xiàn)研發(fā)項目（RD）是貫穿整個高企申報材料的，高企申報材料中所有內(nèi)容幾乎都是圍繞研發(fā)項目RD展開的，起到了串聯(lián)和承上啟下的作用，足以可見其重要性。

簡單來說，在高企申報需要體現(xiàn)出企業(yè)通過研發(fā)項目RD產(chǎn)生科技成果，科技成果是以知識產(chǎn)權(quán)IP來體現(xiàn)的，而知識產(chǎn)權(quán)IP進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化才能突顯其創(chuàng)新價值，且能夠在主要產(chǎn)品（服務(wù)）PS上發(fā)揮核心支持作用。

研發(fā)項目立項管理要求：

1、按照有關(guān)規(guī)定，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)對研發(fā)活動實行項目管理，企業(yè)的研發(fā)投入也以各個研發(fā)項目為基本單位分別進(jìn)行測度并加以計算。高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)項目立項之前，應(yīng)準(zhǔn)確判斷其擬立項的研發(fā)活動是否符合認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)要求，以免沒立項、錯立項和瞎立項。

2、企業(yè)研發(fā)項目立項按照項目管理的基本要求，必須有完整的流程程序，包括立項-->預(yù)算-->審批-->執(zhí)行-->結(jié)題-->考核-->會計核算等環(huán)節(jié)。那么對應(yīng)的必須包含撰寫可行性研究報告、提交立項申報報告書、企業(yè)評審簽核確認(rèn)立項、按照進(jìn)度完成階段性報告（含中期報告、年度報告等）、提交項目結(jié)題報告、企業(yè)組織的驗收報告、財務(wù)進(jìn)行結(jié)算報告等工作。

研究開發(fā)項目存在的問題：

1、研究開發(fā)項目證明材料邏輯錯誤。申報企業(yè)提供的科研項目證明材料按照研發(fā)項目管理要求必須具備時間邏輯、管理流程邏輯、技術(shù)轉(zhuǎn)化邏輯。比如，結(jié)題時間不能早于立項時間，先有驗收才有財務(wù)決算，先有研發(fā)立項后技術(shù)成果等。如果申報企業(yè)提供的研發(fā)活動證明材料邏輯錯誤將被專家否決該項研發(fā)活動，并影響研發(fā)費用歸集、科技成果轉(zhuǎn)化等評價內(nèi)容。

2、研究開發(fā)項目證明材料不完整。證明材料必須按照研發(fā)項目管理要求提供完整的申請報告（含可行性研究報告）、立項決議、項目計劃書、結(jié)題報告（已結(jié)題項目需提供結(jié)題報告）、項目驗收、財務(wù)決算等。

3、研發(fā)開發(fā)項目材料過于簡單。根據(jù)技術(shù)開發(fā)的要求，科技項目管理必須針對技術(shù)背景、現(xiàn)狀、目標(biāo)、技術(shù)路線圖等技術(shù)性內(nèi)容有充分的描述。一些申報企業(yè)整個立項報告一兩百字就寫完了，更有甚者直接從網(wǎng)上復(fù)制一份下來，專家無從知道企業(yè)計劃的開發(fā)活動技術(shù)方向、創(chuàng)新點，從而無法判定是否符合研發(fā)活動定義。

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