對(duì)于新生事物其實(shí)人們剛開始都是持懷疑、甚至是拒絕的態(tài)度。但作為發(fā)明人和企業(yè)都有責(zé)任和義務(wù)逐步讓（無知的）人們認(rèn)同并接受新的發(fā)明（蘇州高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定）。舉一個(gè)歷史上經(jīng)典的例子，當(dāng)特斯拉發(fā)明交流發(fā)電機(jī)并聯(lián)手西屋公司試圖在美國(guó)國(guó)內(nèi)推廣應(yīng)用時(shí)，面臨同愛迪生的直流發(fā)電機(jī)的正面競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)愛迪生的公司可謂財(cái)大氣粗，作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手他們*力放大交流電的危害，他們用高壓交流電直接電死一頭大象，并將全過程公開。還把美國(guó)死刑改為電刑等等措施，以激起人們對(duì)交流電的恐懼心理，進(jìn)而拒絕交流電發(fā)電機(jī)為核心的供電產(chǎn)業(yè)。而特斯拉及西屋公司也同樣開展演示實(shí)驗(yàn)進(jìn)行反擊，特斯拉本人親自在交流電的火花下看書、讀報(bào)，神態(tài)自若，以證明交流電對(duì)人體的無害，此后西屋公司還不斷證明交流電在輸電上的優(yōu)勢(shì)等等。*終特斯拉和西屋公司以弱勝?gòu)?qiáng)擊敗愛迪生團(tuán)隊(duì)，證明交流電實(shí)際應(yīng)用的可行性，贏得了人們的認(rèn)同，贏得了廣闊的市場(chǎng)，奠定*二次工業(yè)革命的供電和輸電基礎(chǔ)。

一、形同虛設(shè)

一件優(yōu)秀的專利申請(qǐng)就如同是在攻占一個(gè)未知的技術(shù)和商業(yè)領(lǐng)地，不僅僅要把山頭攻占下來，而且希望不要被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重新占領(lǐng)或局部入侵了。因此常常會(huì)在核心技術(shù)概念的外圍增設(shè)實(shí)施方案，方案二、方案三等可選方案，擴(kuò)建已得領(lǐng)域，堅(jiān)固技術(shù)防線。

而這一目的常常在專利申請(qǐng)過程中被忽視，發(fā)明人僅僅是將一種或是當(dāng)前的方案進(jìn)行闡述說明，并未站在行業(yè)未來發(fā)展和長(zhǎng)期商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度來對(duì)待專利申請(qǐng)的種種考慮因素和問題。由于技術(shù)方案闡述的單一性，技術(shù)特征和概念提取也很難上位，進(jìn)而造成權(quán)力要求保護(hù)的范圍過于狹小。這一類的專利申請(qǐng)一旦公開，便是行同虛設(shè)，反而十分容易地去“啟發(fā)”、“啟迪”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尋找到其他的方案，*后被超越或替代。

競(jìng)爭(zhēng)中，不能只考慮進(jìn)攻，而忽視防守?，F(xiàn)有公知技術(shù)的多樣性、可替代性，作為一名職業(yè)技術(shù)人員尤其應(yīng)該對(duì)之敏感和敏銳。解決這一類的問題就是“自己先和自己競(jìng)爭(zhēng)”或者“自己人先和自己人競(jìng)爭(zhēng)”。先自己想辦法替代自己，自己和自己較勁。在某一發(fā)明人提出一種解決方案的同時(shí)，發(fā)明人或同行技術(shù)專家應(yīng)當(dāng)思考更多的解決方案。創(chuàng)新方法對(duì)這類情況十分適用，在尋找到10種以上可行的技術(shù)方案后，重新評(píng)估現(xiàn)有的方案是否**，現(xiàn)有的申請(qǐng)是否*優(yōu)。把一些“后門”和“旁道”自己和自己人先全部堵上或封鎖，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手再要想攻進(jìn)來，那就難多了。

二、顧此失彼

對(duì)于解決復(fù)雜技術(shù)問題的發(fā)明并非是那么容易獲得的。由于系統(tǒng)和問題的復(fù)雜度，通常會(huì)產(chǎn)生“翹翹板的效應(yīng)”，即解決了某一方面的問題和矛盾，但另一方面的矛盾則更為突出和尖銳。而有些發(fā)明人在處理這類問題時(shí)，忽略掉的東西反而是更重要或更必要的基本需求，僅追逐較小需求的滿足和改善，這便有違發(fā)明和技術(shù)之道（蘇州高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定）。當(dāng)然，從廣義上說，沒有十全十美的發(fā)明創(chuàng)造發(fā)明的方案。

解決這類問題的還要回到源頭，將需求梳理清楚、權(quán)重清楚、哪些需求是真正重要的需求，哪些需求是必要需求、哪些需求是可選需求、哪些需求是可棄需求？MBSE中的需求工程是系統(tǒng)梳理需求的方法，通過不斷地進(jìn)行擴(kuò)張和裁減，將真正的需求挖掘出來，認(rèn)清標(biāo)底，再次創(chuàng)新。

三、美中不足

也曾有一些發(fā)明人和專利申請(qǐng)，就其技術(shù)工作和專利撰寫而言，確實(shí)已盡了*大的努力。但在殘酷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中和高速發(fā)展的科技時(shí)代，總感覺卻了些什么、少了些東西，給人一種美中不足、差強(qiáng)人意的感覺。有時(shí)方案很完美，但設(shè)計(jì)不足；或者設(shè)計(jì)很帥，但制造為難。而缺失的這么一點(diǎn)東西又是那么微妙和可貴，它可能是火候、靈光，也可能是*后的發(fā)力。

技術(shù)的積累絕非一朝一夕，方案的成熟又豈是信手拈來。這都需要大量的體力和腦力，在理論中摸索，在實(shí)踐中錘煉。一項(xiàng)成功的發(fā)明，背后是一千次失敗的嘗試。這話反過來說也基本可以等價(jià)，是否已準(zhǔn)備了一千次的失敗嘗試，去換取那一項(xiàng)成功的發(fā)明創(chuàng)新？

這類問題的解決建議分兩個(gè)層次。對(duì)于個(gè)人而言，可以創(chuàng)建一個(gè)屬于個(gè)人的、發(fā)明創(chuàng)新想法的文件夾。將好的想法、方案、申請(qǐng)書等等，都可以先在文件夾中先放一下、晾一下、發(fā)酵一下。時(shí)間是一個(gè)很好的維度，能夠經(jīng)得住時(shí)間考驗(yàn)的通常是質(zhì)量較優(yōu)的東西。

對(duì)于企業(yè)可以創(chuàng)建一個(gè)的專利申請(qǐng)的專利池。方案、申請(qǐng)書等等也先在專利池中先放一下或發(fā)酵一下。專利申請(qǐng)池作為緩存、緩沖地帶。同時(shí)技術(shù)方案從概念方案、設(shè)計(jì)方案、仿真驗(yàn)證、實(shí)物驗(yàn)證到產(chǎn)品銷售，也需要時(shí)間逐步成熟。每年將新申請(qǐng)專利進(jìn)入“專利申請(qǐng)池”，將高價(jià)值、有明確應(yīng)用的專利先申請(qǐng)，一般專利浸入申請(qǐng)池不用對(duì)外申請(qǐng)，先泡在那里待技術(shù)方案由發(fā)明人或團(tuán)隊(duì)逐步成熟后，再擇優(yōu)進(jìn)行對(duì)外申報(bào)。在逐步成熟的過程中，同企業(yè)激勵(lì)和獎(jiǎng)金有效掛鉤，依據(jù)技術(shù)、商業(yè)、法律等專利評(píng)價(jià)體系動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。定期進(jìn)入專利池將池中的**專利提上來對(duì)外申報(bào)。隨著時(shí)間的積累，專利池不斷變大，企業(yè)專利池中的待申請(qǐng)數(shù)量可能是每年正式申報(bào)數(shù)量的2-5倍不等。專利池成金字塔狀高質(zhì)量專利方案始終在上面是少數(shù)優(yōu)先申請(qǐng)；劣質(zhì)專利逐漸沉入池底，*終安息。對(duì)外專利申請(qǐng)的策略和時(shí)機(jī)同技術(shù)成熟度和商業(yè)運(yùn)作息息相關(guān)，依次如下所列。這樣即可提高專利的質(zhì)量，又可節(jié)省知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)成本。

1、攻略

（1）概念方案、設(shè)計(jì)方案、仿真驗(yàn)證，不急于專利申請(qǐng)；

（2）明確意向的將應(yīng)用于某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)，準(zhǔn)備專利申請(qǐng)；

（3）成功驗(yàn)證的技術(shù)方案已應(yīng)用于某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)，進(jìn)入專利申請(qǐng)；

（4）已應(yīng)用于國(guó)內(nèi)成功銷售的某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)，立即進(jìn)行國(guó)內(nèi)專利申請(qǐng)；

（5）已應(yīng)用于海外成功銷售的某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)，立即進(jìn)行國(guó)外專利申請(qǐng)。

四、孤掌難鳴

企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不是一個(gè)人或幾個(gè)人的工作，也不僅僅是一個(gè)部門的工作。有些公司并不缺乏個(gè)別優(yōu)秀專利，但基于某項(xiàng)核心專利的后續(xù)延伸技術(shù)開發(fā)及延展專利保護(hù)就稍嫌疲軟。

相比之下，我們?cè)慷?span lang="EN-US">2010年左右，行業(yè)技術(shù)從干式向濕式遷徙的大潮流下，大企業(yè)對(duì)明確的必經(jīng)之路如何實(shí)施戰(zhàn)略性的一大批量的專利申請(qǐng)，如何擴(kuò)大全球的技術(shù)**，如何*終將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勝利，如何擺脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)追趕（蘇州高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定）。盡管我司專利工作的前輩們也曾意識(shí)到這一問題，并且奮力地迎頭趕上，申請(qǐng)并授權(quán)了若干專利，但在大企業(yè)如潮水般的數(shù)量下，以及令人敬畏的持續(xù)技術(shù)開發(fā)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力下，我司幾篇專利申請(qǐng)的力量，如石沉大海、孤掌難鳴，無法發(fā)揮專利圍籬的作用，僅是國(guó)外專利審查員對(duì)比參考的文獻(xiàn)，實(shí)屬無奈。