相城區(qū)的企業(yè)注意了，要想申報高新技術(shù)企業(yè)，就必須擁有企業(yè)自身的核心技術(shù)競爭力。企業(yè)如何才能擁有自己的核心競爭力呢？智為銘略小編為各個企業(yè)整理了詳細分析：

一、核心技術(shù)競爭力的內(nèi)涵

核心技術(shù)競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的技術(shù)資源和能力。決定一個企業(yè)的核心技術(shù)競爭力有四個維度：有價值的技術(shù)競爭力、稀有的技術(shù)競爭力、難于模仿的技術(shù)競爭力、不可替代的技術(shù)競爭力。

二、培育核心技術(shù)競爭力

企業(yè)要想合理培育高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競爭力，首先需要制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，做到科學(xué)發(fā)展。

核心發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在未來發(fā)展階段的發(fā)展方向。它是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、資源配置的依據(jù)，戰(zhàn)略選擇的準(zhǔn)確與否，將對核心技術(shù)競爭力的培育產(chǎn)生決定性的影響。因此，企業(yè)要把戰(zhàn)略的制定和核心技術(shù)競爭力的培育結(jié)合起來，使二者的發(fā)展方向與市場趨勢相一致。企業(yè)要想精準(zhǔn)的把握市場趨勢，就必須用長遠的戰(zhàn)略眼光，以*快的速度獲取市場信息并迅速做出反應(yīng)。

三、保持核心技術(shù)競爭力

1、塑造以人為本的企業(yè)文化是保持高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力的靈魂。高新技術(shù)企業(yè)所具有的內(nèi)在特性決定了想要參加申報的企業(yè)必須要加強企業(yè)文化建設(shè)。

2、建立適合知識型員工的人力資源管理模式是培育高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競爭力的內(nèi)部保障。營造良好的工作環(huán)境，實行彈性工作制。把嚴格的剛性管理和柔性的人文關(guān)懷有機結(jié)合，增強員工執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感。形成完善的激勵機制，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。

3、持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新是培育高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競爭力的決定性因素。高新技術(shù)企業(yè)只有保持穩(wěn)定的技術(shù)創(chuàng)新才能推動企業(yè)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級，實現(xiàn)高新技術(shù)的跨越發(fā)展，企業(yè)才能獲得長遠發(fā)展的動力，取得市場競爭優(yōu)勢。

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