編制績效自評報告，是項目立項后中期評價與結題必須完成的一項重要工作。一般來說，由項目牽頭單位會同參與單位，共同編報項目綜合績效自評價報告，然后經項目牽頭單位、項目負責人蓋章、簽字，報送相關主管部門或地方科技項目管理部門。

績效自評報告的內容要求，圍繞項目任務書的內容報告總體執(zhí)行情況（任務書在立項時由申報單位與主管部門簽訂）。

報告的具體內容，應該包括：

（1）項目目標和考核指標完成情況；

（2）項目獲得的重要成果；

（3）項目成果應用示范推廣及產業(yè)化情況；

（4）項目組織管理和人才培養(yǎng)等情況；

（5）項目資金使用情況等。

項目自評價報告編制內容（提綱）

一、項目基本情況表（按照統(tǒng)一模版填報）

二、項目總體進展情況

1、項目目標及考核指標完成情況表

根據項目任務書所簽訂的目標和各項主要考核指標，詳細介紹完成的情況，包括總體進度、產出與成果、社會與經濟效益等。

指標完成情況采用對比的方式進行分析，指標名稱立項時已有指標值/狀態(tài)VS完成時指標值/狀態(tài)。同時需要介紹考核采用的方法。

*后完成“項目目標及考核指標完成情況表”。

2.項目重要調整情況

如果項目有變更需要進行說明，如無調整此項可不寫。

項目重要調整內容包括：

（1）主要研究內容和考核指標調整；

（2）項目牽頭單位/參與單位變更、負責人變更；

（3）項目執(zhí)行期變更等調整。

三、取得的重要成果及經濟社會效益

1.項目取得的重要創(chuàng)新成果

主要介紹內容為項目實施期間取得的

（1）重要研發(fā)進展

（2）主要研發(fā)成果

（3）技術產品應用與推廣

2.項目產生的經濟、社會效益

項目效益包括經濟效益和社會效益，主要圍繞：

（1）項目對經濟社會發(fā)展的重要影響；

（2）項目對社會民生、生態(tài)環(huán)境、國家安全的作用；

（3）項目研究成果的合作交流、成果轉移與轉化、示范與推廣；

（4）項目在人才培養(yǎng)、專利申請、技術標準建設戰(zhàn)略的實施情況。

四、項目組織實施管理工作

1.項目組織管理情況介紹

（1）詳細介紹項目內部管理運行情況和效果；

（2）項目組與創(chuàng)新鏈上下游協(xié)調聯(lián)動情況；

（3）項目組織實施風險管理與應對措施。

2.項目資金投入、撥付與支出情況

（1）項目資金到位情況介紹：資金到位、撥付、調整、支出和資金使用監(jiān)督管理情況；（項目資金，含主管部門撥付的財政專項資金、單位自籌資金，以及其他來源資金。）

（2）填報“項目決算表”。

各級主管部門對于績效自評報告的要求有一定差異，整體內容基本圍繞以上五方面展開，*終撰寫時必須以主管部門*新的要求為準。

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